Calculadora de curva ABC: classifique seu estoque em A, B e C
· Equipe de pesquisa Nolyn
Como fazer a curva ABC?
Liste os produtos com o faturamento do período, ordene do maior para o menor, calcule a participação de cada um no total e some as participações em ordem. Os itens até 80% do acumulado são classe A, até 95% são classe B e o restante é classe C. No exemplo de 10 eletrônicos que faturaram R$ 104.976,40 no mês, os 4 primeiros são classe A e somam 82,1% do faturamento; os 3 seguintes são B (15,0%) e os 3 últimos são C (2,9%). Cortes conferidos com o material de gestão de estoque do Sebrae em 10/11/2026.
Cole a lista de produtos (ou SKUs) com o faturamento de cada um, ou com a quantidade vendida e o preço, direto da planilha ou do relatório do seu ERP. A calculadora ordena os itens do maior para o menor, calcula a participação de cada um no faturamento, o percentual acumulado e a classe: A até 80% do acumulado, B até 95% e C no restante. Os cortes podem ser alterados. Tudo roda no seu navegador; nada é enviado.
Cole seus produtos e calcule a curva ABC
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Formato: nome; faturamento ou nome; quantidade; preço unitário. Pode colar colunas do Excel ou do Google Sheets (separadas por tabulação) ou usar ponto e vírgula. Números no formato brasileiro (1.234,56); "R$" é ignorado. Linha de cabeçalho é ignorada e nomes repetidos são somados.
Padrão: 80%. Os itens até esse acumulado são classe A.
Padrão: 95%. Entre o corte A e este são classe B; o restante é classe C.
- Faturamento total da lista
- R$ 104.976,40
- Produtos analisados
- 10
- Classe A: 4 produtos (40% dos itens)
- 82,1%
- Classe B: 3 produtos (30% dos itens)
- 15%
- Classe C: 3 produtos (30% dos itens)
- 2,9%
O produto que cruza o corte fica na classe de cima: um item é A enquanto o acumulado antes dele está abaixo de 80%, e B enquanto está abaixo de 95%. Por isso o primeiro item é sempre A.
| # | Classe | Produto | Faturamento | Participação | Acumulado |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | A | Fone de ouvido Bluetooth | R$ 37.758,00 | 36% | 36% |
| 2 | A | Smartwatch | R$ 23.740,50 | 22,6% | 58,6% |
| 3 | A | Caixa de som portátil | R$ 14.289,00 | 13,6% | 72,2% |
| 4 | A | Carregador turbo 20W | R$ 10.374,00 | 9,9% | 82,1% |
| 5 | B | Cabo USB-C 2 m | R$ 7.562,00 | 7,2% | 89,3% |
| 6 | B | Película de vidro | R$ 4.470,00 | 4,3% | 93,5% |
| 7 | B | Capinha de silicone | R$ 3.735,00 | 3,6% | 97,1% |
| 8 | C | Suporte veicular | R$ 1.570,50 | 1,5% | 98,6% |
| 9 | C | Mouse sem fio | R$ 998,00 | 1% | 99,5% |
| 10 | C | Hub USB | R$ 479,40 | 0,5% | 100% |
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Exemplo de curva ABC passo a passo (em R$)
Uma loja de acessórios de celular e eletrônicos vendeu 10 produtos no mês. O faturamento de cada um é a quantidade vendida vezes o preço: 420 fones a R$ 89,90 dão R$ 37.758,00. Somando os 10, o faturamento total é R$ 104.976,40.
Ordenados do maior para o menor, a participação do fone é R$ 37.758,00 ÷ R$ 104.976,40 = 36,0%. O acumulado soma as participações em ordem: fone e smartwatch juntos chegam a 58,6%, a caixa de som leva a 72,2% e o carregador cruza a linha dos 80%, fechando em 82,1%. Como o acumulado antes do carregador (72,2%) ainda estava abaixo de 80%, ele entra na classe A.
Resultado: 4 produtos (40% dos itens) são classe A e somam R$ 86.161,50, ou 82,1% do faturamento. Os 3 seguintes são classe B, com R$ 15.767,00 (15,0%), e os 3 últimos são classe C, com R$ 3.047,90 (2,9%). É a mesma lista que vem preenchida na calculadora.
| # | Produto | Quantidade × preço | Faturamento | Participação | Acumulado | Classe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Fone de ouvido Bluetooth | 420 × R$ 89,90 | R$ 37.758,00 | 36,0% | 36,0% | A |
| 2 | Smartwatch | 95 × R$ 249,90 | R$ 23.740,50 | 22,6% | 58,6% | A |
| 3 | Caixa de som portátil | 110 × R$ 129,90 | R$ 14.289,00 | 13,6% | 72,2% | A |
| 4 | Carregador turbo 20W | 260 × R$ 39,90 | R$ 10.374,00 | 9,9% | 82,1% | A |
| 5 | Cabo USB-C 2 m | 380 × R$ 19,90 | R$ 7.562,00 | 7,2% | 89,3% | B |
| 6 | Película de vidro | 300 × R$ 14,90 | R$ 4.470,00 | 4,3% | 93,5% | B |
| 7 | Capinha de silicone | 150 × R$ 24,90 | R$ 3.735,00 | 3,6% | 97,1% | B |
| 8 | Suporte veicular | 45 × R$ 34,90 | R$ 1.570,50 | 1,5% | 98,6% | C |
| 9 | Mouse sem fio | 20 × R$ 49,90 | R$ 998,00 | 1,0% | 99,5% | C |
| 10 | Hub USB | 6 × R$ 79,90 | R$ 479,40 | 0,5% | 100,0% | C |
Cortes de 80% (A) e 95% (B) do faturamento acumulado. A capinha entra em B porque o acumulado antes dela era 93,5%.
O que é a curva ABC e de onde vêm os 80/15/5
A curva ABC aplica o princípio de Pareto ao estoque: poucos produtos respondem pela maior parte do resultado. O Sebrae descreve a ferramenta como uma forma de separar os itens "poucos e vitais" dos "muitos e triviais" e, no material A gestão de estoque como vantagem competitiva, traz a divisão de referência: a classe A tem cerca de 20% dos itens e 80% do investimento em estoque, a B tem 30% dos itens e 15%, e a C tem 50% dos itens e 5%.
Esses números são uma referência, não uma regra. O próprio Sebrae diz que os parâmetros variam de uma empresa para outra e que os itens mudam de classe com o tempo. Por isso a calculadora deixa os cortes editáveis: 80% e 95% são o padrão mais usado, mas há lojas que usam 70% e 90%, ou que cortam pelo número de itens (20% / 30% / 50%).
| Classe | Itens (referência) | Valor | Tempo em estoque | Prioridade de reposição |
|---|---|---|---|---|
| A | 20% | 80% | Máximo 15 dias | Alta |
| B | 30% | 15% | Entre 30 e 60 dias | Média |
| C | 50% | 5% | Entre 120 e 180 dias | Baixa |
Quadro da curva ABC do Sebrae (A gestão de estoque como vantagem competitiva, 2014).
O que fazer com cada classe
A classe diz onde gastar tempo e dinheiro. Uma rotina simples para cada uma:
- Classe A: nunca deixe faltar. Confira o estoque e o preço dos concorrentes toda semana, negocie prazo com o fornecedor e mantenha estoque mínimo calculado.
- Classe B: reposição regular, revisão mensal. São os candidatos a virar A com melhor anúncio, foto ou preço.
- Classe C: compre pouco e com menos frequência. Itens C parados há meses são dinheiro empatado: faça promoção, monte kits com itens A ou troque por produtos com mais demanda.
- Refaça a curva a cada mês ou trimestre. Sazonalidade (Black Friday, Dia das Mães, volta às aulas) muda as classes.
Erros comuns ao montar a curva ABC
Misturar períodos: compare todos os produtos no mesmo intervalo (por exemplo, os últimos 90 dias). Um produto lançado há duas semanas vai parecer classe C mesmo vendendo bem; marque-o à parte.
Escolher o critério errado: a curva por faturamento mostra o que traz dinheiro; por quantidade mostra o que mais movimenta o estoque; por margem de lucro mostra o que mais sobra. O Sebrae cita os três critérios. Um item barato de giro alto pode ser A em quantidade e C em faturamento. Para analisar o capital parado, use o valor em estoque a preço de custo (quantidade em estoque × custo unitário) no lugar do faturamento.
Esquecer as devoluções: desconte devoluções e cancelamentos do faturamento antes de classificar, senão um item com muita devolução parece mais importante do que é.
Giro de estoque e estoque mínimo: as contas que vêm depois da curva ABC
Giro de estoque mede quantas vezes o dinheiro investido em estoque volta pelas vendas no período. Pela fórmula do Sebrae, giro = custo da mercadoria vendida (CMV) ÷ estoque médio, e o estoque médio é a média entre o estoque do início e o do fim do período, a preço de custo. Uma loja com CMV de R$ 30.000,00 no mês, estoque de R$ 25.000,00 no início e R$ 35.000,00 no fim tem estoque médio de R$ 30.000,00 e giro de 1,0 no mês. O Sebrae considera giro mensal igual ou acima de 1,0 excelente.
Estoque mínimo é a quantidade que segura as vendas enquanto o pedido ao fornecedor não chega. A conta simplificada do Sebrae (que ele chama de estoque de segurança) é vendas médias por dia × prazo de entrega em dias. No exemplo, o fone vendeu 420 unidades em 30 dias, ou 14 por dia; com um fornecedor que entrega em 10 dias, o estoque mínimo é de 140 unidades. Calcule o estoque mínimo pelo menos para os itens A, que são os que mais custam quando faltam.
Como fazer a curva ABC na calculadora
Exporte as vendas do período
Do ERP, do marketplace ou da planilha: nome do produto e faturamento, ou quantidade vendida e preço. Use o mesmo período para todos os itens.
Cole a lista
Uma linha por produto, com as colunas separadas por tabulação (colar do Excel) ou ponto e vírgula. Linhas repetidas são somadas.
Confira os cortes
O padrão é 80% para a classe A e 95% para a B. Ajuste se a sua empresa usa outra divisão.
Leia a tabela e aja
Veja quais produtos são A, B e C, quanto cada classe fatura e defina a reposição e o estoque mínimo começando pelos itens A.
Perguntas
É a classificação dos produtos pela importância no faturamento (ou no valor em estoque): A são os poucos itens que trazem a maior parte do resultado, B os intermediários e C os muitos itens de pouco peso. A referência do Sebrae é A com 20% dos itens e 80% do valor, B com 30% e 15%, C com 50% e 5%.
O mais usado é cortar o faturamento acumulado em 80% para a classe A e 95% para a classe B, com o restante na classe C. Não é regra fixa: o Sebrae diz que os parâmetros variam de empresa para empresa, e a calculadora permite mudar os cortes.
Coloque produto e faturamento em colunas, ordene do maior para o menor, crie uma coluna de participação (faturamento ÷ total) e outra de acumulado (soma das participações até a linha). Depois use SE para marcar A até 80%, B até 95% e C no restante. Ou cole as duas colunas nesta calculadora, que faz tudo isso de uma vez.
Faturamento mostra o que traz dinheiro, quantidade mostra o que mais movimenta o estoque e margem mostra o que mais deixa lucro. Comece pelo faturamento; para decidir reposição, olhe também a quantidade. Para medir o capital parado, use quantidade em estoque × custo.
Todo mês para quem vende online, ou a cada trimestre em lojas com mix estável. Datas sazonais e lançamentos mudam as classes, e o Sebrae lembra que os itens mudam de classe com o tempo.
A curva ABC diz quais produtos importam mais; o giro diz quantas vezes o estoque se renova no período (CMV ÷ estoque médio). Use os dois juntos: itens A com giro baixo indicam estoque excessivo, itens C com giro baixo são candidatos a sair do mix.
Fontes
- Sebrae: A gestão de estoque como vantagem competitiva (2014), quadro da curva ABC: classe A com 20% dos itens e 80% do investimento em estoque, B com 30% e 15%, C com 50% e 5% · verificado em 10 de novembro de 2026
- Sebrae, Relatório de Inteligência Beleza e Bem-Estar (maio-junho/2019): Gestão de estoque, com a curva ABC (princípio 80/20), giro do estoque = CMV ÷ estoque médio e estoque de segurança = demanda média diária × tempo de entrega · verificado em 10 de novembro de 2026
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